El anteproyecto es lo primero que tu director/a te va a pedir para aprobar el tema, y en Contador Público tiene una particularidad: el jurado espera ver, ya en esta etapa, qué empresa o qué tipo de organización vas a usar como caso y qué vas a poder relevar de ahí realmente. No es un capítulo de la tesina todavía —es un documento corto y persuasivo que convence al director/a de que el tema es viable, tiene sustento teórico y se puede terminar en un plazo razonable—. Acá tenés la estructura completa aplicada a un tema típico de la carrera, con cada parte redactada como modelo.
El tema elegido para este modelo
Diagnóstico del sistema de control interno administrativo-contable en una PyME comercial, con una propuesta de mejora basada en el marco COSO. Es un tema frecuente en Contador Público porque no necesita acceso a información sensible de una empresa grande ni un convenio institucional complejo: alcanza con la autorización del dueño o del gerente de una PyME para relevar sus circuitos administrativos.
1. Título tentativo
“Diagnóstico del sistema de control interno administrativo-contable en una PyME comercial de [ciudad] y propuesta de mejora, 2026”. Igual que en otras carreras, el título de Contador Público combina el fenómeno (control interno), el tipo de organización (PyME comercial), el lugar y el período. Para más ejemplos de cómo se arma este tipo de título en la carrera, estos modelos reales por área disciplinar muestran la lógica en otras disciplinas también.
2. Planteamiento del problema
Las PyMEs comerciales argentinas suelen operar sin un sistema de control interno formalizado: los circuitos de compras, ventas y caja dependen de la confianza personal más que de procedimientos escritos. Esto genera un vacío concreto que justifica el anteproyecto: ¿qué controles administrativo-contables existen realmente (no solo los que el dueño cree tener) y dónde están las brechas que exponen a la empresa a errores o fraude? La pregunta de investigación queda así: ¿Cuál es el nivel de desarrollo del sistema de control interno administrativo-contable de la PyME estudiada según el marco COSO, y qué mejoras son viables dado su tamaño y estructura?
3. Objetivos
| Tipo | Redacción del modelo |
|---|---|
| Objetivo general | Diagnosticar el sistema de control interno administrativo-contable de la PyME comercial estudiada y proponer mejoras acordes a su estructura. |
| Objetivo específico 1 | Relevar los circuitos administrativos de compras, ventas y caja actualmente vigentes. |
| Objetivo específico 2 | Evaluar cada componente del marco COSO (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, supervisión) aplicado al caso. |
| Objetivo específico 3 | Elaborar una propuesta de mejora priorizada, viable para una organización de ese tamaño. |
4. Justificación
La justificación de un anteproyecto de Contador Público conviene apoyarla en tres patas: la práctica (las PyMEs representan la mayoría del entramado empresario argentino y suelen carecer de auditoría externa que detecte estas brechas), la teórica (aplicar un marco reconocido internacionalmente —COSO— a una realidad de pequeña empresa, donde rara vez se usa con ese rigor) y la metodológica (el estudio de caso permite un nivel de profundidad que una encuesta a muchas empresas no permitiría). No hace falta inventar una cifra de mercado para justificar esto: alcanza con fundamentarlo en la lógica del propio diseño.
5. Marco teórico preliminar
El marco teórico preliminar de este anteproyecto no se redacta completo todavía —eso es trabajo del capítulo 2 de la tesina—, pero sí se adelantan los ejes: la definición de control interno según el marco COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) y sus cinco componentes, la distinción entre control interno administrativo y contable, y los antecedentes de estudios de caso similares en PyMEs latinoamericanas publicados en revistas de Ciencias Económicas. Si necesitás la estructura general de cómo se arma un marco teórico antes de aplicarla a tu tema, esta guía cubre enfoques, diseño y población y muestra en un solo lugar.
6. Metodología propuesta
Enfoque cualitativo, diseño de estudio de caso único. Técnicas: entrevista semiestructurada al dueño o gerente, relevamiento documental (comprobantes, planillas, manuales si existen) y observación directa de los circuitos administrativos. El análisis se organiza por cada uno de los cinco componentes del marco COSO, con una matriz de riesgos identificados y su nivel de exposición (bajo, medio, alto) como resultado principal. No se plantea una hipótesis estadística porque el diseño es cualitativo y descriptivo, no correlacional.
Cómo se vería la matriz de riesgos (adelanto del capítulo de resultados)
Aunque la matriz completa se arma con los datos reales que releves, conviene anticipar su estructura en el anteproyecto para mostrarle al director/a que entendés cómo se traduce el marco COSO en un instrumento de análisis:
| Componente COSO | Qué se releva | Nivel de riesgo (ejemplo de escala) |
|---|---|---|
| Ambiente de control | Organigrama informal, asignación de responsabilidades, código de conducta | Alto / Medio / Bajo |
| Evaluación de riesgos | Identificación de riesgos de fraude en caja y en el circuito de compras | Alto / Medio / Bajo |
| Actividades de control | Segregación de funciones, doble firma, conciliaciones bancarias | Alto / Medio / Bajo |
| Información y comunicación | Uso de sistema contable, reportes internos periódicos | Alto / Medio / Bajo |
| Supervisión | Revisiones periódicas del dueño o de un responsable designado | Alto / Medio / Bajo |
Esta tabla —vacía en el anteproyecto, completa en la tesina final— es el tipo de anticipo que convence a un jurado de que el diseño metodológico ya está pensado más allá del enunciado de los objetivos.
Qué autores y normas se citan en este tema
Además del documento marco de COSO (Internal Control — Integrated Framework), una tesina de control interno en Contador Público suele apoyarse en la bibliografía clásica de auditoría que se usa en las cátedras de Ciencias Económicas argentinas, y en antecedentes empíricos publicados en revistas del área —muchos disponibles en SciELO y en repositorios institucionales de universidades con Ciencias Económicas—. Es importante no confundir el control interno (un concepto de gestión y auditoría) con el control de gestión (que mide desempeño, no riesgos): un jurado de Contador Público nota enseguida cuando el marco teórico mezcla ambos sin distinguirlos. Si tu tesina, en cambio, es sobre estados contables o normas contables profesionales, la lógica de justificación de fuentes es la misma pero el marco normativo de referencia cambia —FACPCE, resoluciones técnicas— y conviene dejarlo explícito desde el anteproyecto.
7. Cronograma tentativo
Como orientación, no como promesa: la etapa de autorización y primer contacto con la empresa suele llevar dos a cuatro semanas; el relevamiento de circuitos y las entrevistas, de cuatro a seis semanas según la disponibilidad del entrevistado; el análisis por componentes COSO y la elaboración de la propuesta de mejora, otras cuatro a seis semanas; y la redacción final más las correcciones del director/a, cuatro semanas adicionales. En total, un anteproyecto bien encaminado suele derivar en una tesina completa en cuatro a seis meses de trabajo efectivo.
8. Bibliografía preliminar
En esta etapa no hace falta la lista completa: alcanza con cuatro o cinco fuentes que muestren que el tema tiene sustento —el documento marco de COSO, algún manual de auditoría o control interno de uso extendido en las cátedras de Ciencias Económicas, y uno o dos antecedentes empíricos de estudios de caso similares—. Todas se citan en APA 7, igual que en el resto de la tesina; esta guía cubre cita parentética, narrativa y fuentes secundarias con ejemplos completos si tenés dudas puntuales de formato.
9. Viabilidad
El último punto que un director/a de Contador Público revisa antes de aprobar el anteproyecto es la viabilidad real: ¿tenés ya el acceso acordado con una PyME, aunque sea informalmente? ¿El dueño está dispuesto a que relevés sus circuitos y a que la información quede anonimizada en la tesina? Un anteproyecto técnicamente perfecto pero sin acceso garantizado a la organización es un motivo frecuente de reformulación tardía en esta carrera. Conviene además anticipar un plan B: una segunda PyME con la que tengas algún contacto, por si la primera se cae después de aprobado el anteproyecto.
La hipótesis, en este diseño cualitativo de caso único, no es una hipótesis estadística sino una proposición orientadora: por ejemplo, que el componente más débil del sistema de control interno de una PyME comercial de este perfil va a ser la segregación de funciones, dado el tamaño reducido del equipo administrativo. Para entender cuándo un diseño lleva hipótesis formal y cuándo no, esta guía clasifica los tipos de hipótesis por disciplina y por diseño.
Del anteproyecto a la tesina: qué cambia
El anteproyecto que acabás de ver es un documento breve —la extensión la fija cada facultad— que sirve para que el director/a y, en algunas facultades, una comisión de grado, aprueben el tema antes de que empieces a trabajar en serio. La tesina final que se arma después no repite el anteproyecto: lo desarrolla. El planteamiento del problema se amplía con más antecedentes; el marco teórico preliminar se convierte en un capítulo completo con todos los autores desarrollados; la metodología pasa de “propuesta” a “aplicada”, con los resultados reales del relevamiento; y aparecen los capítulos que el anteproyecto no tiene todavía —resultados, discusión, conclusiones y recomendaciones—. Para ver cómo se organiza esa estructura completa una vez aprobado el anteproyecto, esta guía repasa cada parte de la tesis, de la portada a las conclusiones.
Errores frecuentes en este tipo de anteproyecto
- Prometer acceso a información contable sensible (estados financieros completos, sueldos) sin el acuerdo explícito de confidencialidad con la empresa.
- Aplicar el marco COSO como checklist sin adaptarlo al tamaño real de una PyME —el marco se aplica a entidades de cualquier tamaño, pero su versión completa supone una estructura administrativa que muchas PyMEs no tienen.
- Plantear una hipótesis estadística en un diseño cualitativo de caso único, donde no corresponde.
- No aclarar qué pasa con los datos de la empresa después de la defensa —el compromiso de confidencialidad debería constar por escrito.
Un error adicional, menos evidente pero igual de común: presentar el anteproyecto como si el diagnóstico ya estuviera hecho. Es tentador escribir “la PyME presenta un control interno débil” en la justificación, cuando en realidad esa es justamente la pregunta que la tesina va a responder. El anteproyecto plantea la duda; no se adelanta a la conclusión.
Qué pide cada facultad, en términos generales
El formato exacto del anteproyecto varía de una facultad a otra —algunas piden un formulario breve de una o dos carillas con los datos básicos; otras, un documento más extenso con todas las secciones desarrolladas—, pero las nueve partes que viste acá suelen aparecer, con distinto nombre, en las guías de anteproyecto de Ciencias Económicas. Antes de entregar el tuyo, conviene revisar dos cosas puntuales con tu director/a: si la facultad exige un formulario propio además del documento narrativo, y si el comité de grado (cuando existe) tiene una instancia de devolución antes de la aprobación definitiva o si la aprobación queda directamente en manos del director/a.
Si tu tema de Contador Público es otro
La misma estructura de nueve partes —título, planteamiento, objetivos, justificación, marco teórico preliminar, metodología, cronograma, bibliografía preliminar y viabilidad— sirve para cualquier tema de la carrera: costos, auditoría, impuestos, sistemas de información contable o finanzas. Lo que cambia es el marco teórico específico y el tipo de organización que uses como caso. Si querés ver cómo se aplica esta misma lógica de recorte y viabilidad en otra carrera, esta guía de 50 temas de tesina de Psicología muestra el mismo criterio aplicado a otro campo.
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